四举措扎实推进重点项目建设

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一是确保重点项目投资形成规模。对未开工的项目，配合项目业主认真研究解决影响项目开工建设的重点难点问题。对已经开工但进展缓慢的项目深入分析进度慢的原因，及时解决项目建设中存在的问题，确保年度计划的完成。

二是进一步落实重点项目领导责任制。为加快签约项目尽快建成投用，今年以来，园区管委会建立了与企业的沟通机制，明确专人与企业对接，及时了解企业困难并解决落实。QW109.rexuecN.cOM

三是切实做好项目前期工作。全力服务好每一个重点项目，加快规划、环评、节能等项目前期各项审批手续，积极主动与相关部门沟通对接，加快办理进度，对符合条件的项目做到快批快审。

四是做好重点项目检查督办工作。按照“盯人促事”、“盯项目促进度”的工作要求，采取定期督查与不定期督查相结合，单独督查与联合督查相结合的办法，加大项目建设督查力度，确保圆满完成全年重点项目投资建设目标任务。